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1.具有研發(fā)人員管理的相關(guān)內(nèi)部控制和組織架構(gòu)圖，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人能提供相關(guān)部門在研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的參與情況，有內(nèi)部的工時(shí)統(tǒng)計(jì)。

2.可以參照員工花名冊(cè)依照所屬的部門及工作內(nèi)容，識(shí)別出相關(guān)人員能否實(shí)際從事研發(fā)工作；公司各項(xiàng)目的研發(fā)立項(xiàng)書(shū)需具備研發(fā)人員及參與研發(fā)項(xiàng)目工時(shí)記錄表等資料，與員工工時(shí)記錄相關(guān)內(nèi)控可對(duì)應(yīng)。

3.研發(fā)人員名單及相應(yīng)人員簡(jiǎn)歷能體現(xiàn)其是否具備研發(fā)人員應(yīng)具有的相應(yīng)學(xué)歷和技術(shù)水平。

4.分配公示

研發(fā)費(fèi)用分配率=人員研發(fā)工時(shí)/產(chǎn)研共線總工時(shí)；

研發(fā)所承擔(dān)費(fèi)用=產(chǎn)研共線相應(yīng)費(fèi)用*分配率。

這一方法適用于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高的產(chǎn)品，因?yàn)檫@類產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備使用、維修費(fèi)用大小與機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間有密切聯(lián)系。采用這一方法的前提條件是必須具備各種產(chǎn)品所耗機(jī)器工時(shí)的完整的原始記錄。

分配公式：

研發(fā)費(fèi)用分配率=機(jī)器研發(fā)工時(shí)/產(chǎn)研共線總工時(shí)；

研發(fā)所承擔(dān)費(fèi)用=產(chǎn)研共線相應(yīng)費(fèi)用*分配率。

1.制定單位產(chǎn)品物資消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料和定額供料。

2.領(lǐng)發(fā)料時(shí)復(fù)查物料的質(zhì)量和數(shù)量，投料時(shí)防止差錯(cuò)、變質(zhì)和混用。

3.認(rèn)真填寫(xiě)有關(guān)原料消耗的記錄、臺(tái)賬和報(bào)表。

4.嚴(yán)格制度和紀(jì)律，防止跑、冒、滴、漏等損失和浪費(fèi)。

5.工畢清場(chǎng)，及時(shí)清掃回收散失的原材料。

6.每日生產(chǎn)/研發(fā)前做好物料統(tǒng)計(jì)，結(jié)束時(shí)盤點(diǎn)剩余物料與成品數(shù)量，根據(jù)所得數(shù)據(jù)，制定盤盈/盤虧每日明細(xì)表。

7.分配公式：

研發(fā)費(fèi)用分配率=物料消耗研發(fā)數(shù)量/產(chǎn)研共線物料消耗總數(shù)；

  研發(fā)所承擔(dān)費(fèi)用=產(chǎn)研共線相應(yīng)費(fèi)用*分配率。

這種方法適用于開(kāi)展企業(yè)預(yù)算，能基本可靠的獲得產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)價(jià)值與費(fèi)用之間的關(guān)系，按照研發(fā)費(fèi)用分配率=研發(fā)產(chǎn)品價(jià)值/研發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品總價(jià)值的公式進(jìn)行計(jì)算。該分配率按照產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行分?jǐn)?。這種方法，將產(chǎn)品費(fèi)用和產(chǎn)品價(jià)值結(jié)合，有利于反映產(chǎn)品的成本配比關(guān)系，高價(jià)值產(chǎn)品承擔(dān)高費(fèi)用，低價(jià)值產(chǎn)品承擔(dān)低費(fèi)用。

需注意的是，以上分?jǐn)偡椒ㄒ坏┻x定，不得隨意變更。無(wú)論采用何種分?jǐn)偡椒?，企業(yè)均需保證存在有效的內(nèi)部控制控制支持研發(fā)支出和生產(chǎn)成本分?jǐn)偟臏?zhǔn)確性。